Pourquoi ne pas choisir un outil prêt à l’emploi ?
Nous intervenons quand :
- 01Votre équipe continue de tenir des tableurs parallèles
- 02Vous avez un processus qu’aucun module existant ne couvre
- 03Votre processus est particulier ou réglementé
- 04Vous avez besoin d’une intégration étroite avec les systèmes existants
- 05Les droits d’accès, journaux d’audit et la maintenance à long terme sont essentiels
- 06Commandes, projets, tickets ou support sont dispersés dans six outils
Notre méthode pour les outils internes
Comprendre votre réalité
Ateliers avec les personnes qui font le travail. Cartographie des processus actuels.
Cadrage et UX
Parcours utilisateurs, écrans, permissions et points d’intégration.
Développer sur notre socle
Développer à partir de notre socle frontend, backend et DevOps.
Améliorer avec votre équipe
Livrer vite, tester avec un petit groupe et corriger les points de friction.
Exemples d’outils internes que nous créons
Nous travaillons surtout avec des PME, entreprises en croissance et équipes innovation qui pilotent des opérations complexes.
Centraliser commandes, projets, tickets, logistique, finance ou support.
Adaptés au travail réel de vos commerciaux, gestionnaires de comptes et équipes opérationnelles.
Donner aux partenaires et clients un accès direct aux bonnes données selon leurs droits.
Gérer utilisateurs, contenus, paiements, contrôles KYC/AML et validations.
Envie de remplacer vos tableurs par un vrai outil interne ?
Expliquez-nous comment votre équipe travaille aujourd’hui. Nous vous dirons franchement si un outil sur mesure vaut l’investissement.
Des expériences dans plusieurs secteurs
Découvrez les marchés, les interventions et les livrables de nos missions. Le cas précise les services réellement réalisés.
- Comptabilité et conseil
- Industrie et fabrication
- Métiers du bâtiment
- Bien-être et cosmétiques
- Nutrition animale
Planifions un échange.
Parlez-nous de votre entreprise et de ce que vous souhaitez changer. Nous lirons votre message et conviendrons d’un créneau ensemble.
BenjaminStratégie et acquisition B2B