สถานการณ์
ตลาดมีอยู่จริง แต่แผนที่ผู้ซื้อยังไม่ชัด
บริษัทจากยุโรปอาจมีผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ดีในบ้านตัวเอง แต่ยังไม่รู้ว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฐานข้อมูลไม่ครบ ชื่อตำแหน่งอาจหมายถึงหน้าที่ต่างจากยุโรป และปีแรกอาจหมดไปกับงานแสดงสินค้าที่ได้แต่นามบัตร ไม่ใช่คำสั่งซื้อ
- 01คุณมีผู้จัดจำหน่ายในใจ แต่ยังไม่มีเกณฑ์เปรียบเทียบ
- 02ผู้ติดต่อชุดแรกมาจากงานแสดงสินค้า แล้วการคุยไม่เดินต่อ
- 03คุณยังไม่รู้ว่าควรขายตรง ผ่านพาร์ตเนอร์ หรือทั้งสองแบบ
- 04ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ต้องการไม่ได้อยู่บน LinkedIn
- 05ข้อความที่ใช้ในยุโรปฟังดูไม่เข้ากับตลาดนี้
- 06คุณยังประเมินขนาดตลาดจากยุโรปไม่ได้
แนวทางของเรา
สิ่งที่เราทำจากกรุงเทพฯ
ดูว่ามีกลุ่มใดสำหรับสินค้าของคุณ แต่ละกลุ่มมีบริษัทกี่แห่ง และใครตัดสินใจ เราใช้ทะเบียน สมาคมอุตสาหกรรม และข้อมูลภาคสนาม ไม่อาศัยฐานข้อมูลเดียว
« A new product, a market that is taking off, and no time to lose. »
Three segments, 5,000+ establishments and 10,000 decision makers mapped, dozens of meetings in under three months.
สิ่งที่คาดหวังได้
ระยะเวลาและจุดที่ต้องระวัง
แผนที่ตลาดภายในสามสัปดาห์ บทสนทนาแรกกับผู้ตัดสินใจในพื้นที่ช่วงสัปดาห์ที่ 5–8 และรายชื่อผู้จัดจำหน่ายหรือพาร์ตเนอร์ที่ควรพิจารณาภายในสิ้นไตรมาสแรก
สิ่งที่มักพลาดก่อนคือขายด้วยวิธีเดียวกับยุโรป ข้อความ ช่องทาง และจังหวะต้องปรับตามตลาด ส่วนตัวผลิตภัณฑ์ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน
วิธีการ
วิธีที่เราทำงาน
เราไม่ส่งข้อความแบบหว่าน แต่ช่วยให้ข้อความชัดขึ้นและส่งถึงคนที่ควรได้รับ โดยเน้นคุณภาพมากกว่าจำนวนข้อความ
เวิร์กช็อปเชิงกลยุทธ์
วางแผนและสร้างช่องทางการตลาด
เริ่มแคมเปญและปรับปรุง
หลายช่องทางในระบบเดียว
ส่งต่อเข้าสู่ CRM
กำลังเข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
นัดคุยครั้งแรก บอกเราว่าคุณขายอะไร แล้วเราจะช่วยดูว่ามีกลุ่มตลาดใด ใครเป็นผู้ตัดสินใจ และจะเริ่มพูดคุยกับพวกเขาได้อย่างไร